Тренинг взаимодействия в группе. Тренинг взаимодействия в группе. Цель сплочение участников, создание благоприятного социально психологического климата в группе, что способствует эффективной работе команды в реальных условиях и общему организационному развитию. В ходе тренинга решаются следующие задачи продемонстрировать преимущества командной работы усовершенствовать общение в команде освоить навыки обратной связи усовершенствовать процессы принятия решений в команде получить удовольствие от совместной работы. Участники реальные рабочие группы сотрудники отдела, члены управленческой команды. Время проведения 6 часов. Структура тренинга включает в себя три блока введение знакомство с тренером, введение правил работы, диагностика основных параметров работы в команде. В основном блоке есть теоретическая и практическая части. В содержательном плане на тренинге прорабатываются темы, связанные с прояснением общих принципов командной работы и эффективным общением в команде. Методы, применяемые в программе данного тренинга дискуссии, ролевые игры, психогимнастические упражнения и тестирование. Основное направление их использования и интерпретации это создание сплоченной группы, ориентированной на совместную работу. Введение. Самопрезентация тренера. Цель снять отчуждение между группой и тренером. Видео уже обошло все соц. Действительно, очень показательная командная работа. RU это лучшие игры и упражнения для тренинга и готовые программы. Время выполнения 2 минуты. Процедура проведения В своей презентации и презентации тренинга ведущий рассказывает о себе, а так же сообщает группе о цели, задачах и регламенте тренинга. Введение правил взаимодействия в группе, обсуждение формы обращения друг к другу. Цель определить правила для эффективной работы в группе. Время выполнения 1. Процедура проведения Участники называют те правила, которые необходимо выполнять для успешной работы на тренинге. Обсуждаются и принимаются основные правила групповой работы правило активности, правило контроля времени, правило организованной коммуникации, правило чуткости к себе и окружающим, правило закрытости информации и дисциплины. Оценка основных параметров работы в команде. Цель оценить работу команды на момент начала тренинга. Время проведения 5 минут. Процедура проведения Участникам предлагается заполнить опросник см. Приложение, оценив эти параметры по 7 балльной шкале от 3 до 3. После заполнения ведущий собирает заполненные бланки. Программа тренинга. Что такое команда. Что такое команда Отличительные особенности команды Качества командного игрока. Корпоративное командообразование это не только тренинг, но и. Цель Умение работать в команде, формировать ответственность за свои решения и умение учитывать интересы. Участники делятся на 4 группы. Оценка основных параметров работы в команде. Цель оценить работу команды на момент начала тренинга. Время проведения 5 минут. Процедура. Основная часть. Упражнение ПостроимсяЦель обучение умению распределять роли в команде, сравнивать себя с другим участником по схожим признакам. Время проведения 1. Процедура проведения Теперь мы посмотрим, насколько Ваши общие черты проявляются у каждого из вас в отдельности. Работа В Команде Тренинг' title='Работа В Команде Тренинг' />Задача участников построиться в одну линию по росту. При этом нельзя разговаривать. Затем задание усложняется им нужно построиться по дате и месяцу рождения, по длине волос, по отдаленности места проживания от колледжа, по цветам радуги в их одежде. Рефлексия Трудно ли Вам было выполнять это упражнение Какую роль Вы избрали для себяКакая стратегия выполнения была наиболее эффективна Групповая работа. Цель сплотить на совместную работу. Время выполнения 2. Материалы доскафлип чарт, маркеры. Процедура проведения Участники обсуждают понятие команда. Как проходила работаТренинг Работа в команде направлен на усиление внутренних коммуникаций и разработан для тех, кто не хочет останавливаться на достигнутом,. Мини лекция Этапы формирования команды. Время проведения 2. Существует несколько видов функционально коммуникативных сообществ в организации с различной философией взаимодействия между людьми. Эти виды можно определить следующим образом Группа. Группе характерна постоянная потеря энергии и ресурсов во взаимодействии людей друг с другом. Эта потеря происходит во время конфликтов, возникающих из за дублирования функций, избегания ответственности, неоправданно высокого контроля. При таких условиях функционирования можно говорить о том, что группа из 1. Дома Ль Воробей Ноты. Остальные 3. 0 единиц энергия затрачивается на трение друг с другом. Философия такого взаимодействия Я выиграю, а ты проиграешь, Я выиграю, за счет тебя, Если я вижу что проиграю, я сделаю так, чтобы все проиграли. Понятно, что с такой философией внутри группы потери будут неизбежными. D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D0%B8/661198/presentation//02.jpg' alt='Работа В Команде Тренинг' title='Работа В Команде Тренинг' />2500 тренингчасов в группах 850 человек. Направления психологии и психотерапии, которые я использую в практической работе. Центр Развития Предпринимателей http Тренинг Бизнес Школа День 3. Управление персоналом. Упражнение участников. Коллектив характеризуется тем, что каждый человек является вкладом в общее дело, ровно настолько, насколько от него требуют. В этом случае 1. 0 человек, обладающих 1. При таком взаимодействии практически нет потерь на межличностные конфликты. Такой форме взаимодействия характерна философия Я выиграю сам, и ты выигрывай, как можешь сам, Я выиграю, без тебя. Команда форма взаимодействия, в которой проявляется синергетический эффект. За счет взаимодополнения, принятия ответственности за общий результат, открытости при обмене ресурсами становится возможным результат, не доступный при других видах взаимодействия. В этом случае 1. 0 человек, обладающих 1. При таком взаимодействии нет потерь на межличностные конфликты, на выяснение функциональной ответственности, дополнительное стимулирование к деятельности, при этом начинается волшебство командного духа и формируется настоящая корпоративная культура. Такому виду взаимодействия характерна философия Я выиграю, тогда, когда выиграешь ты, Я выиграю, когда мы все выиграем. Рефлексия Каким сообществом является Ваша организацияПочему На удивительном и полном открытий пути от группы к зрелой команде, как и при формировании характера человека, поведение группы невозможно точно предсказать. По мере развития команда проходит определенный ряд последовательных этапов Первый этап притирка. На первый взгляд команда выглядит деловой и организованной, но на самом деле люди смотрят друг на друга и пытаются определить, насколько глубоко им хочется во все это влезть. Подлинные чувства часто скрываются, кто то один повышает свой авторитет, а взаимодействие происходит в привычных формах. Подлинного обсуждения целей и методов работы почти нет. Люди часто не интересуются своими коллегами, почти не слушают друг друга, а творческая и воодушевляющая коллективная работа фактически отсутствует. Второй этап ближний бой. Многие команды проходят через период переворота, когда оценивается вклад лидера, образуются коалиции и группировки, разногласия выражаются открыто и остро. Личные взаимоотношения приобретают значение, проявляются сильные и слабые стороны людей. Команда начинает обсуждать, как достичь согласия, и пробует улучшить взаимоотношения. Иногда происходи силовая борьба за лидерство. Третий этап экспериментирование. Потенциал команды возрастает, и встает вопрос, как использовать имеющиеся теперь способности и ресурсы. Часто такая команда работает рывками, однако есть энергия и интерес понять, как можно работать лучше. Методы работы пересматриваются, появляется желание экспериментировать, и принимаются меры по повышению производительности. Четвертый этап эффективность. Команда приобретает опыт в успешном решении проблем и использовании ресурсов. Акцент делается на эффективном использовании времени и на уточнении задач. Сотрудники начинают гордиться своей принадлежностью к команде победительнице. На проблемы смотрят реалистически, и решают их творчески. Управленческие функции плавно переходят от одного сотрудника к другому, в зависимости от конкретной задачи. Пятый этап зрелость. В зрелой команде действуют прочные связки между ее членами. Людей принимают и оценивают по достоинству, а не по претензиям. Отношения носят неформальный характер, и приносят удовлетворение. Личные разногласия быстро устраняются. Она способна показывать превосходные результаты и устанавливает высокие стандарты достижений.