Скачать бесплатно и без регистрации. Структура и содержание среды функционирования предприятия 2. Методы стратегического анализа внешней среды предприятия 3. Функционирование организации во внешней среде. Кнопки Презентация на тему Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на. Структура и содержание среды функционирования предприятия 2. Методы стратегического анализа внешней среды предприятия 3. Методы. Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании, но оказывающие на нее существенные воздействия Существует. Методы стратегического анализа внутренней среды предприятия Лекция 3. Стратегический анализ 1 Неправский Александр Александрович моб. Внешняя среда это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Макросреда факторы внешней среды, формирующие общие для всех предприятий страны региона условия функционирования, за которыми предприятие должно внимательно следить и реагировать на них. Макросреда включает природные, экологические, социальные, демографические, научно технические, экономические, политические и международные факторы, которым свойственна многовариантность, неопределенность и непредсказуемость последствий. Микросреда это среда прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально технических ресурсов, потребители продукции услуг предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово кредитные учреждения, страховые компании и другие контактные аудитории. Внешняя среда предприятия. Внутренняя среда это часть общей среды, которая находится в рамках предприятия и оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование предприятия Внутренняя среда это весь имущественный комплекс предприятия и события, происходящие с ним Внутреннюю среду можно подразделить на несколько условных сфер, каждая из которых включает набор ключевых процессов и элементов предприятия, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает предприятие Внутренняя среда предприятия. Макросреда Микросреда Поставщики Потребители Контактные аудитории Природные факторы Политические факторы Экономические факторы Социальные факторы Предприятие Внутренняя среда Финансы Производство Персонал Маркетинг Научно технические факторы Конкуренты Посредники Международные факторы Экологические факторы Менеджмент Структура внешней и внутренней среды предприятия. Методы стратегического анализа Методы анализа внутренней среды предприятия SWOT анализ Методы анализа внешней среды предприятия Портфельные методы стратегического анализа. Методы анализа внешней среды Модель пяти конкурентных сил М. Портера PESTEL анализ P политика E экономика S общество T технология E экология L законодательство Карты стратегических групп Метод анализа конкурентных позиций предприятий в отрасли Конкуренция внутри отрасли между предприятиями Поставщики сырья, материалов, комплектующих и других ресурсов Потребители Влияние потребителей Влияние поставщиков Угроза появления новых конкурентов Угроза появления продуктов заменителей Потенциальные новые конкуренты Предприятия из других отраслей, предлагающие продукты заменители. Методы анализа внутренней среды Структура Стратегия Совмест ные ценности Список навыков Системы Состав персонала Стиль Модель Mc. Kinsey 7. S Представление целостного взгляда на предприятие и возможности его развития Анализ цепочки стоимости и стратегический анализа издержек Цепочка создания стоимости М А Р Ж А П Р И Б Ы Л И Основные виды деятельности и связанные с ними издержки Вспомогательные виды деятельности и связанные с ними издержки Внутренняя логистика, логистика поставок сырья и материалов Производст венная деятельность Сбытовая и распредели тельная логистика Маркетинг и продажи После продажное обслуживание Материально техническое снабжение НИОКР, совершенствование технологий Управление человеческими ресурсами Инфраструктура предприятия SNW анализ Качественная оценка стратегический позиций внутренней среды предприятия Strength сильная, Neutral нейтральная, Weakness слабая. Методы анализа внутренней среды Модель корпоративного профиля И. Ансоффа Корпоративный профиль Профиль способностей Конкурентный профиль Профиль предприятия 1 Идеальный профиль Метод анализа многомерных совокупностей Таблично графическая модель корпоративный профиль в период t 1 или компании 1 идеальный профиль. Портфельные методы стратегического анализа Модель BCG 2 х 2 относительная доля рынка темп прироста рынка Модель GEMc. Kinsey 3 х 3 конкурентный статус предприятия привлекательность рынка Модель ADLLC 5 х 4 стадии жизненного цикла рынка конкурентная позиция предприятия Модель HoferSchendel 5 х 3 стадии жизненного цикла рынка конкурентная позиция бизнеса Модель ShellDPM 3 х 3 конкурентоспособность бизнеса перспективы отрасли и бизнеса. Анализ Внешней Среды Организации Презентация' title='Анализ Внешней Среды Организации Презентация' />Понятие среды организации. Внешняя среда организации. Внутренняя среда организации. Скачать бесплатно и без регистрации. Понятие среды организации. Внешняя среда организации. Внутренняя среда организации. Среда любой организации состоит из двух сфер внутренней и внешней. Внешняя среда подразделяется на микросреду или рабочую среду, или непосредственное окружение, или среду косвенного воздействия и макросреду или общую среду, или непосредственное деловое окружение, или среду прямого воздействия. Внешняя среда проявляется во внешних и внутренних факторах влияния. Внешние факторы влияния условия и факторы, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей деятельности политическая стабильность страны, общественно политический строй, экономические условия, экологические условия. Организация постоянно обменивается ресурсами с внешней средой, обеспечивая тем самым свое выживание. Внутренняя среда организации Совокупность взаимосвязанных. Презентация на тему Внутренняя и внешняя среды организации презентация. Характеристики внешней среды организации взаимосвязанность факторов сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие. Договор На Оказание Риэлторских Услуг Образец По Аренде. Например, она вынуждена реагировать на такие внешние факторы, как запрет на выезд в некоторые страны, введение визового режима для внутреннего туризма, заинтересованные группы влияния, многочисленные конкуренты, ускоренные технологические изменения. Выделяют факторы прямого воздействия характер и состояние рыночных отношений, хозяйственные факторы и косвенного воздействия регулирование предпринимательской деятельности, общеэкономические, общеполитические, экологические факторы. Например, увеличение темпов роста производства приведет к образованию новых рабочих мест и повышению уровня оплаты труда. В результате увеличения доходов у населения появится возможность тратить больше средств на отдых, туризм. Таким образом, изменение экономического фактора внешней среды воздействует на другой фактор, изменяя внутреннюю среду организации. Анализ Внешней Среды Организации Презентация' title='Анализ Внешней Среды Организации Презентация' />Сложность оценивается в зависимости от масштабов организации. Для небольшого туристского агентства число факторов может быть не более 5 местное законодательство, уровень жизни населения данной местности, уровень конкурентности рынка, социальная активность жителей региона, уровень их мобильности, а для крупного туристского холдинга более 3. Общая тенденция современных организаций среда изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешней среды может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. Поэтому организация и е подразделения должны принимать решения относительно своих внутренних переменных на основе более разнообразной информации, что делает принятие решений более сложным процессом. Анализ внешней среды позволяет туристским организациям оценить конкурентную среду и собственное положение на рынке выявить слабые и сильные стороны, трудности функционирования и развития оценить степень влияния внешних факторов на деятельность организации оценить ресурсную базу организации и ее соответствие потребностям внешней среды разработать стратегии, реализация которых обеспечит адекватное реагирование организации на изменения внешней среды, а также увеличит адаптивность и гибкость организации. Внешняя макросреда среда косвенного воздействия политические факторы, демографические факторы, природные факторы, факторы научно технического характера, социокультурные факторы, состояние экономики, международные события и другие факторы. Внутренние переменные организации цели, структура, задачи, технология, персонал. Структура организации это логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, направленное на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей. Задачи организации это определенная работа, серия работ, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенные сроки. Технология это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях. Персонал трудовые ресурсы, штатные сотрудники, люди. Дайте определение среды организации. Выделите факторы внутренней и внешней среды туристской организации. Охарактеризуйте внешнюю среду туристской организации. Назовите основных поставщиков туристской организации и туристского предприятия. Как законы и государственные органы страны влияют на развитие туризмаПриведите примеры. Что такое среда косвенного воздействия Охарактеризуйте внутреннюю среду туристской организации.